Från rutinpärmar till digital struktur – lärdomar från Boets chefsnätverk

Vi avslutade veckan med ett inspirerande chefsnätverk för Boets kunder. Tillsammans med cirka 12 chefer och ledare från olika kommuner diskuterade vi erfarenheter, utmaningar och insikter kring att arbeta med Boet – och hur vi kan fortsätta utvecklas.

Viktiga insikter vi tar med oss:

• Ledarskapet är avgörande – Att införa Boet är ett förändringsarbete. Personal behöver släppa sina "snuttefiltar" (som någon skämtsamt kallade rutinpärmar och andra analoga stöd).
  
  
• Antaganden om brukare stämmer ofta inte – Flera chefer trodde från början att vissa brukare inte skulle kunna använda Boet, men erfarenheten visar att Boet faktiskt fungerar för de allra flesta – på ett eller annat sätt. När brukarna får en chans att prova, skapar det ofta större valmöjligheter och mer självbestämmande. Ett bra sätt att lyckas är att "gräva där det är mjukt" – börja med roliga aktiviteter eller sådant som brukarna redan hanterar med analogt bildstöd. Testa att lägga in dessa trygga aktiviteter i Boet först för att skapa en smidig övergång och bygga förtroende.
  
  
• Transparensen ökar – Precis som forskaren Cecilia Solis Lovekvist lyfte i sin forskning, har Boet gjort personal mer medvetna om sina egna och kollegornas arbetssätt. Detta har också lett till att brukarfokuset i diskussioner har ökat, vilket skapar en mer individanpassad och kvalitativ omsorg.
  
  
• Färre whiteboardtavlor – lugnare arbetsmiljö – En chef beskrev hur verksamheten gått från flera whiteboards fulla av information till bara några få – och de är inte ens fullklottrade längre. Med Boet blir informationen samlad och lättillgänglig, vilket minskar stress och gör kontorsmiljön lugnare.

Det här är varför vi älskar chefsnätverket – tillsammans driver vi utvecklingen framåt! Är du Boet-kund? Missa inte nästa tillfälle den 9 maj.