Anette reflektrerar #10 – SKR:s Vägval för framtiden
Anette Hjalmarsson är produktchef på Boet och har över 20 års erfarenhet inom funktionshinderområdet. I Anette reflekterar skriver hon om LSS, pedagogik och vad som faktiskt krävs för att en lag om rättigheter ska bli verklighet i vardagen.
SKR har släppt en framtidsspaning mot 2040, Vägval för framtiden. Den handlar om välfärden i kommuner och regioner och säger inget specifikt om just LSS. Men mycket går att relatera till, och jag fastnar redan i förordet för SKR:s vd Palle Lundbergs tre uppmaningar som han vill skicka med till läsaren:
Se helheten.
Gör vägval i tid.
Bygg förmåga att agera.
Jag kunde ta till mig alla tre direkt, både från min tid inom LSS och i min nuvarande roll.
Att se helheten låter självklart. SKR menar visserligen samspelet mellan trender och aktörer, men jag gjorde direkt kopplingen till min tidigare vardag inom LSS: att över huvud taget hinna lyfta blicken. I ett boende eller en daglig verksamhet är det oftast små, snabba beslut som gäller. Bemanningen ska lösas, planer ändras och allt ska fungera här och nu. Helheten försvinner lätt, inte för att någon tycker att den är oviktig utan för att vardagens bestyr tar över.
Att göra vägval i tid tilltalar mig särskilt. Jag gillar Palles ord om att det också är ett val att avstå från att välja, och att det kan minska handlingsutrymmet längre fram. Jag tror att det är så vägval ofta uppstår: inte som ett aktivt beslut utan snarare som ett uteblivet beslut. Att välja något innebär att välja bort något annat, och det man väljer bort är sällan dåligt. Det är ofta något någon brinner för, eller något som funnits länge. Något man ”alltid gjort”, eller något man aldrig riktigt har prövat. När man dessutom redan står mitt i dagens akuta beslut kan det kännas lättare att vänta.
Att bygga förmåga att agera handlar om skillnaden mellan att veta och att göra. Palle skriver att omvärldsanalys skapar värde först när den leder till lärande och handling, och det är lätt att instämma i. Insikt är inte detsamma som handling. Mellanrummet mellan att förstå något och att faktiskt förändra det är större än man tror. Att överbrygga det kräver arbete, och förändring byggs långsamt, medvetet och strategiskt.
I min roll på Boet är det en stor del av mitt jobb att hålla i just dessa frågor, som jag sällan hade utrymme för när jag stod i vardagen: helheten, vägvalen och förmågan att faktiskt göra något av dem. Det är ett privilegium, men det känns också som ett ansvar. Frågorna blir inte lättare för att man har tid att ställa dem. Kanske är det därför de är så lätta att hålla med om och så svåra att göra. Det som blev tydligt när jag läste dem tillsammans är hur mycket de hänger ihop:
Utan helhet vet man inte vad man ska välja.
Utan val finns inget att agera på.
Utan förmåga att agera blir både helheten och valet bara ord.
Läs även:
#2 – Socialstyrelsens lägesrapport 2026
#8 – När kunskapen finns men inte används